Илон Маск посетил офис Twitter с раковиной в руках
Американский миллиардер Илон Маск (Elon Musk) посетил штаб-квартиру Twitter, по всей видимости, для закрытия сделки по покупке компании за $44 млрд. Видео, где глава SpaceX и Tesla появляется в фойе головного офиса Twitter с раковиной в руках, появилось на его странице в социальной сети.
Источник изображения: Reuters / Dado Ruvic
«Вхожу в штаб-квартиру Twitter — пусть до вас дойдёт», — написал бизнесмен вместе с опубликованным роликом. Раковина в руках бизнесмена является визуальным подтверждением использованной в сообщении фразой «let that sink in», которая как раз и означает «пусть до вас дойдёт» или «обдумайте это».
Заметим, что визит с раковиной может быть посылом сотрудникам Twitter, которые могут воспринять его как угрозу. Всё дело в том, что ранее Маск предположительно заявил, что штат Twitter сильно раздут и после покупки компании он планирует сократить почти 75 % персонала. Работники компании создали открытое письмо, в котором потребовали от Маска сохранить их рабочие места.
Несколькими часами раньше Маск намекнул на скорое завершение сделки, обновив описание своего профиля в Twitter надписью «Chief Twit», что можно перевести как «Глава Twitter». Представители Twitter подтвердили, что бизнесмен должен посетить офис компании в Сан-Франциско на этой неделе, но подробности предстоящей встречи раскрыты не были.
Источник изображения:Twitter
В конце этой недели истекает срок, который дал суд на оформление сделки по покупке Twitter на оговорённых ранее условиях — по цене $54,20 за одну ценную бумагу компании. Согласно имеющимся данным, Маск уже уведомил инвесторов, которые вместе с ним будут участвовать в сделке, о намерении завершить процесс покупки до пятницы. Это означает, что соответствующие уведомления были направлены адвокатами Маска институциональным инвесторам, таким как Sequoia Capital, Binance и Qatar Investment Authority. Новость привела к росту курса акций Twitter до $53,31 за одну ценную бумагу, что лишь немногим ниже предложенной миллиардером цены.
